Estrategias de reducción de costos en Gestión de la Cadena de Suministro

Su empresa puede aumentar sus ganancias sin aumentar las ventas. Esto se hace mediante la reducción de sus costos de abastecimiento. Esto puede incluir los propios suministros y el costo de envío, almacenamiento y recuperación de ellos. Esto se conoce como la cadena de suministro. Usted puede mantener los gastos de la cadena de suministro por la gestión de todas las fases del proceso de suministro. Romper la cadena en sus elementos esenciales, y se puede ver la manera de hacer que funcione de manera más eficiente.

Mejorar la utilización del espacio

Cuesta dinero para mantener los suministros y el inventario en un almacén. Si usted realiza un análisis de lo bien que está utilizando el espacio de almacenamiento, es posible que usted está pagando demasiado espacio. Usted también puede estar perdiendo dinero pagando al personal para buscar elementos almacenados. Una estrategia de almacenamiento más eficiente podría reducir la cantidad de espacio que utiliza y la cantidad de tiempo que se necesita para encontrar y sacar artículos. Esto podría resultar en la reducción de los costos de alquiler y planilla.

Utilice múltiples Proveedores

Si sólo utiliza un proveedor, usted está eliminando la competencia para sus órdenes. Encuentra varios proveedores que pueden competir en precio, y el uso de varios de ellos en todo momento lo que puede evitar costosos retrasos en la recepción de los productos. Si un proveedor está fuera, otro puede tener los artículos o servicios. El uso de múltiples proveedores le protege de gastar dinero.

Mueva Suministros rápido

Si usted puede encontrar la manera de agilizar los envíos de los proveedores, puede solicitar más cerca del tiempo que necesita los suministros. Pedidos con mucha antelación puede incurrir en costos de almacenamiento, ya que hay que almacenarlos de manera que van a estar disponibles, y los productos son más propensos a perderse o dañarse. Además, examina si se puede acortar el tiempo que le lleva a transportar suministros desde donde usted los necesita hasta donde los reciba.. Transporte desde el proveedor y dentro de su empresa puede agregar días o semanas para su cadena de suministro y los costos aumentan

Revise con frecuencia los “patrones” de demanda del cliente

Es posible que haya establecido sus necesidades de suministro basadas en un patrón de demanda que no está actualizado. Puede ser rentable evaluar los patrones de los clientes y la demanda con frecuencia para ver si sus suposiciones de temporada e incluso mensuales se sostienen. Ajuste su pedido de suministro en base a su evaluación más reciente, y si lo están pidiendo de una manera que está más estrechamente ligado a lo que realmente necesita para tener a mano. Usted todavía puede mantener un poco de seguridad en caso de que sus suposiciones sean incorrectas, pero no hay necesidad de abastecerse para la demanda que nunca se materializa.

Optimice su proceso de pedido

Parte de los costos de la cadena de suministro provienen de su sistema de pedidos. Si dispone de varias personas llenando órdenes de compra, utilizando el software, usted podría estar teniendo exceso de pedidos. Además, si no hay proceso de aprobación por un alto mando dentro de la empresa y los individuos tienen el poder de ordenar los suministros siempre que lo deseen, usted podría estar pidiendo cosas que no necesita. Examine su proceso de pedidos para ver si está causando residuos.